ФИНАНСОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД | РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ | ВЫСТРАИВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ВНУТРИ КОМПАНИЙ

ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, ОПЕРЕЖАЮЩЕГО КОНКУРЕНТОВ И ДЕЛАЮЩЕГО ХОЛДИНГ ИНВЕСТИЦИОННО-ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ КРУПНЕЙШИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГОВ
для крупнейшего в РФ инжинирингово-строительного холдинга
ЗАДАЧИ:
- вовлечь топ-менеджмент, средний и младший управленческий персонал в скоординированную работу по достижению общей и вспомогательных целей;
- создать консолидированную финансовую модель холдинга, на которой просчитывать различные сценарии развития и согласовывать совместные действия менеджеров;
- внедрить систему регулярного анализа динамики и прогнозов рынков заказчиков, подрядчиков;
- изучить лучшие практики развития конкурентов и сопоставимых компаний-лидеров в других отраслях.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- за 5 лет созданный холдинг, опираясь на развитый потенциал своих акционеров и топ-менеджмента, стал ведущим в РФ по инжиниринговым компетенциям;
- кратно вырос по выручке, прибыли, диверсификации продуктов и портфелю заказов, численности, доходности акционеров;
- подготовлен к IPO и через M&A-сделку успешно продан.
РАЗРАБОТАТЬ НАИБОЛЕЕ ВЫИГРЫШНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И ОРГАНИЗОВАТЬ
РУКОВОДСТВО ПРОЕКТОМ «С НУЛЯ»
для крупнейшего девелоперского проекта (Luxury-город) во Вьетнаме
с международными партнерами-учредителями
ЗАДАЧИ:
- подобрать и сформировать управленческую команду и команду консультантов;
- проанализировать успешный и неуспешный опыт сопоставимых проектов в мире, сформировать и аргументировать бизнес-модель проекта;
- сформировать пакет инвестиционных предложений для привлечения финансовых партнеров и операторов коммерческих и инфраструктурных объектов.

РЕЗУЛЬТАТ:
- уже на первых шагах в проект были привлечены крупнейшие международные партнеры;
- архитектурный и ландшафтный проекты признаны лучшими в азиатском регионе;
- создана минимизирующая риски структура финансирования, опирающаяся на реалии бизнес-климата страны;
- переход на девелоперско-строительную фазу реализации проекта.
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ (КОНТРОЛЛИНГА) ПО ДЕЙСТВУЮЩИМ БИЗНЕСАМ И НОВЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ (ПРОМЫШЛЕННОГО, КОММЕРЧЕСКОГО, ФИНАНСОВО-БАНКОВСКОГО НАПРАВЛЕНИЙ), МАКСИМИЗИРУЮЩУЮ ДОХОДНОСТЬ БИЗНЕСА ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
для лидирующей в Беларуси частной финансово-промышленной группы
ЗАДАЧИ:
- анализ и доработка системы управленческого учета и отчетности;
- внедрение системы бюджетирования, финансового и инвестиционного планирования;
- анализ и доработка системы мотивации и стимулирования для высшего и среднего менеджмента;
- внедрение системы регулярных маркетинговых аналитических исследований и стратегических сессий.

РЕЗУЛЬТАТ:
- уточнены приоритеты и далее регулярно обновляется бизнес-стратегия;
- оптимизирована структура привлечения финансирования;
- существенно повышена доходность акционерного капитала в долгосрочном периоде;
- проведена серия M&A-сделок;
- в капитал группы на выгодных условиях привлечен стратегический инвестор.
СОЗДАТЬ «С НУЛЯ» СИСТЕМУ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ РАБОТЫ С ПРОБЛЕМНОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
КРУПНЫХ (КОРПОРАТИВНЫХ) ЗАЕМЩИКОВ
для крупнейшей в РФ частной банковской группы
ЗАДАЧИ:
- подбор и формирование команды;
- создание системы работы с потоком проектов, обеспечивающей своевременное наличие ресурсов для решения проектных задач;
- внедрение системы распознавания пред-проблемных проектов (долгов) и упреждающих действий для снижения рисков кредиторов.

РЕЗУЛЬТАТ:
- сформирована лучшая на рынке команда, управляющая крупным портфелем проектов;
- обеспечен высокий %-возврата проблемных долгов и урегулирования рисков по пред-проблемным долгам;
- банковский бизнес сохранил свою целостность для акционеров и затем успешно продан.
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ПРОВЕДЕНИЯ СДЕЛОК ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ (M&A-СДЕЛОК)
для крупнейшего в РФ вертикально-интегрированного пищевого холдинга
ЗАДАЧИ:
- формирование финансовой модели бизнеса для моделирования и дискутирования сценариев развития;
- анализ успешных бизнес-стратегий сопоставимых компаний в мире, и практик их развития за счет M&A-сделок;
- структурирование информации о динамике результатов собственного бизнеса и аргументации его стратегии для представления бизнес-партнерам и кредиторам.

РЕЗУЛЬТАТ:
- сформирована реалистичная M&A-стратегия (опирающаяся на сценарную финансовую модель и развиваемый потенциал бизнес-команды);
- созданы механизмы потокового инициирования-анализа-отбора-подготовки сделок;
- достигнуты соглашения с финансирующими банками-кредиторами;
- M&A-сделка реализована.
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
для национальной телекоммуникационной компании – крупнейший провайдер цифровых сервисов
ЗАДАЧИ:
- анализ возможностей действующей системы отчетности и финансового планирования для поддержки процессов стратегического развития компании;
- анализ лучших бизнес-практик сопоставимых компаний по IT-решениям, регламентам, подготовке и мотивации персонала;
- выбор оптимального для клиента варианта интегрированной информационной системы бюджетного управления и контроля;
- внедрение новой системы бюджетного управления и контроля.

РЕЗУЛЬТАТ:
- создана работающая саморазвивающаяся система управления финансово-бюджетным контуром деятельности в крупнейшей и регионально-диверсифицированной компании;
- система обеспечивает своевременные и качественные данные для своевременного принятия решений на всех уровнях управленческой иерархии.
Я хочу, чтобы менеджер IKRA GROUP ответил на мои вопросы